11月6日下午，公司在二樓大會議室召開11月份QHSE工作會。會議通報了上一階段安全生產管理工作開展情況，布置下一階段重點工作。

公司黨委副書記、總經理劉榮良指出：一是扎實抓好安全生產，要有信心決心確保安全生產；二是穩步做好生產組織，為歲末年初創造良好生產布局；三是強化總結提煉，細致做好預算總結工作。

公司黨委書記、董事長賴文奎首先傳達了集團隱患大排查大整治反饋會精神，分析了10月生產經營重點工作和存在問題，并圍繞下一階段重點工作強調：

一、抓好四個強化，筑牢安全生產防線

強化責任落實。摒棄“口號式”管理，將安全責任分解到崗、量化到人，建立考核獎懲體系，加大反“三違”查處力度，以嚴問責倒逼責任閉環。

強化現場管理。緊盯工作面全流程和重點時段，嚴格值班信息閉環反饋，對關鍵工序、設備、風險點細化管控，做到盯防到位、處置及時。

強化技術管理。結合生產實際，優化工作面布置，調整生產布局，以精準技術方案破解難題、做好安全工作。

強化安全培訓。針對2026年2月實施的新安全規程，提前組織全員培訓，提升全員安全能力。

二、聚焦提質提效，推進五項重點工作

重均衡抓生產組織。守住產量基本盤，配齊人員隊伍，堅持問題導向破解堵點，穩固生產后勁。

重挖潛抓成本管控。對照年度目標分析差距，建立重點工作臺賬，從采購、能耗、工序等環節深挖降本潛力。

重策略抓煤炭銷售。以煤質管控為基礎，緊盯市場調整銷售方案，優化客戶結構與定價，提升產品競爭力。

重協調抓項目轉型。加強內外聯動對接，契合政策與市場需求，穩步推進項目轉型落地。

重融合抓黨建引領。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，配合做好集團巡視要求。深化黨建與經營融合，維護礦區安定穩定。（賴貴瓊）