10月24日下午，公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會。各基層單位及機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下一步工作計劃。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別布置安排了下階段工作。

公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)黃愛華分析了公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情況及存在問題，部署下階段工作：一要強分析，拓開源；二要緊思想，嚴(yán)節(jié)流；三要梳指標(biāo)，抓落實；四要早布局，有謀劃；五要定策略，編預(yù)算。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉榮良強調(diào)：一是精細管控安全生產(chǎn)。要將安全要求融入每日工作，全力保障生產(chǎn)安全無疏漏。二是精抓細管經(jīng)營指標(biāo)。盡力完成任務(wù)，同步推進降本增效與現(xiàn)場管理水平提升。三是精準(zhǔn)謀劃明年預(yù)算。做好核算工作，合理制定指標(biāo)并確保分解落實到位。

公司黨委書記、董事長賴文奎對下階段工作提出五點工作意見：

一是慎終如始守安全。要提高安全認識，把事放在心上，同時增強責(zé)任心，提升管理水平，守牢安全生產(chǎn)底線。

二是精心組織穩(wěn)產(chǎn)量。把握好生產(chǎn)節(jié)奏，不盲目趕產(chǎn)，守住重點工作面，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量規(guī)模。

三是緊盯市場抓銷售。關(guān)注周邊煤礦銷路情況，及時調(diào)整銷售策略，全力做好煤炭市場銷售工作。

四是精打細算控成本。樹立過緊日子思想，結(jié)合會議提出的問題，找準(zhǔn)異常點、分析原因、拿出措施，做好管控。

五是黨建引領(lǐng)保穩(wěn)定。配合集團巡視工作，做好職工解疑釋惑，公平公正公開辦事，維護礦區(qū)安定穩(wěn)定。（賴貴瓊）