6月12日至13日，福建省能源石化集團第四黨建工作聯系片區“聚焦發展、聚力創新，黨建工作與生產經營深度融合”主題黨建工作創新經驗交流會在福建煤電公司舉行，集團公司黨委書記、董事長徐建平出席會議。

交流會上，福化環保、聯美公司、東南電化、永安煤業等4家單位化身“經驗傳聲筒”，將黨建創新實踐凝結成可復制的“活教材”。從“融鏈聚能、綠動先鋒”引領技術攻堅，到“風展黨旗永煤紅”的品牌實踐，一個個典型案例的深入分享，為黨建與業務深度融合提供了生動范例，展現了協同發展的實踐路徑。

福能物流、福維公司等6家單位緊扣“創新融合”命題，從智慧物流中的黨員先鋒崗到煤電轉型中的攻堅突擊隊，用一線實踐講述品牌創建的無限可能。

會上，集團黨群工作部在本次活動總結會上布置任務時，強調要以“三個精心”為黨建工作立標定向：一是精心謀劃黨建品牌建設上檔次；二是精心推動黨建品牌創新上水平；三是精心落實抓好黨業融合上臺階。

集團公司黨委書記、董事長徐建平充分肯定本次活動，認為活動實現了交流互鑒、共促提升的預期目標。并結合集團各權屬企業黨建創新工作實際，對各單位黨建品牌創建進行了點評。

就如何開展黨建創新活動，提升黨建工作質效，徐建平強調，各單位要以"紅鏈滿園"為鏡，在品牌創建中善思善謀，找準黨建與業務的契合點。要以項目為抓手，以平臺為依托，以活動為載體，讓黨建工作看得見、摸得著、落得實，并提出“‘六性’聚力，構建高質量黨建格局”的創新思路。一是以特色性為靈魂，深耕區域文化土壤，萃取行業發展基因，塑造具有辨識度的特色黨建標識，告別千篇一律的同質化困局。二是以融合性為紐帶，錨定生產經營主戰場，將黨建工作深度融入項目攻堅、隊伍建設、技術革新等核心環節，實現黨建與業務同頻共振、互促共進。三是以創新性為引擎，通過機制重塑、載體煥新、科技賦能，打破傳統黨建模式桎梏。以多元形式激活組織活力，推動黨建適應時代的變化。四是以長效性為保障，構建覆蓋組織架構、運行機制、考核激勵的全鏈條體系。以常態化推進、規范化管理、制度化約束，確保黨建工作可持續推進。五是以促進性為目標，將品牌勢能轉化為發展動能，從戰略落地到人才培育，從文化凝聚到效能提升，釋放“紅色生產力”，讓黨建成為驅動企業高質量發展的核心競爭力。六是以影響性為橋梁，通過樹立典型、經驗推廣、政企聯動，打造具有輻射力的黨建名片。以品牌效應提升社會美譽度，凝聚發展合力，為企業贏得更廣闊的成長空間。

活動期間，與會人員走進煤電黨建深度融合轉型發展實踐基地—錦山壹號地產營銷中心、觀山苑小區實地參觀。感受黨建深度融合轉型項目“同頻共振”的律動和紅色引擎在高質量發展的賽道上的“黨建印記”。（文/賴貴瓊、鄭楊 圖/吳超帆）